Im Handel zuhause, in der Prozessberatung stark
GSU Consult blickt auf mehr als 20 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Projekten im SAP-Umfeld zurück. Die Schwerpunkte unseres Know-hows liegen dabei im Retail-Bereich und der industriellen Prozessberatung. Sprechen Sie mit uns, wir zeigen Ihnen gerne die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit auf.
Referenzprojekt SAP Retail: Integration einer Lösung für einen Groß- und Einzelhändler im Bereich Fashion, Schwerpunkt Stammdaten und Datenmigration
Aufgaben:
- Fach- und Entwicklungskonzeptionen im Bereich Stammdaten (Artikel, Betrieb, Lieferant, Debitor)
- Anpassen (Customizing) der Artikelstammdaten
- Gestalten des Sortiments mit Hilfe von Listungsverfahren, spezielle Schlüsselung der Artikelsortimente zu Sortimentsnutzern (Filialen) unter Verwendung der Einkäufergruppe
- Ausarbeitung der Listungskonditionen
- Konzeptionieren und Programmieren der Artikeleingangsschnittelle mit integriertem Listungsaufruf unter Berücksichtigung von Laufzeitanforderungen
- Koordination der Entwicklung
- Migrieren der Artikeldaten (Sammel- und Variantenanlage), Verkaufsmittel, Einkaufsinfosätze und Listungskonditionen
- Entwickeln der Schnittstelle vom Altsystem zu SAP Retail und vice versa
- Idoc-Serialisierung
Referenzprojekt SAP Retail: Integration der Lösung im Einzelhandel (Discounter) mit Schwerpunkt Datenmigration
Aufgaben:
- Fachkonzeption und Ausführung der Datenübernahme
- Auswahl der Migrationsobjekte
- Umsetzung der Daten mithilfe von SAP-Übernahmetools (LSMW)
- Datenimport
- Optimierung der Migrationsabläufe hinsichtlich Roll-out Fähigkeit
Referenzprojekt SAP ERP: Prozessberatung und Entwicklung von Add-Ons in der Pharmaindustrie, Schwerpunkt Quality Management (Audit Trail)
- Konzeptionieren und Entwickeln einer zusätzlichen Änderungsdokumentation (Audit Trail) für die Ergebniserfassung von Prüf-Losen
Referenzprojekt SAP ERP: Integration eines Qualitätsmanagements mit Hilfe von SAP QM in der Pharmaindustrie, Schwerpunkt Prozesskontrolle in der Ergebniserfassung (Real Time Tracking)
Ausgangslage:
Der Standardprozess in SAP sieht vor, dass die Ergebnisse eines Prüf-Loses erst nach der Sicherung in der statistischen Prozesskontrolle (SPC) verfügbar sind. Dort lassen sie sich mit einem definierten Regelwerk vergleichen und prüfen.
Aufgabe:
Neue Regeln definieren, insbesondere dynamische prozentuale Grenzen, mit denen sich bereits während der ergebniserfassung feststellen lässt, wenn es zu einer Regelverletzung kommt.
Lösung:
Konzeption und Umsetzung der o.a. Anforderungen im SAP ERP und Einbindung in den Standardprozess der Ergebniserfassung
Referenzprojekt SAP ERP: Integration des SAP-Moduls Produktionsplanung- und Steuerung (SAP PP) in der Getränkeindustrie, Schwerpunkt Anbindung des Manufacturing Execution System (MES) an das Enterprise Ressource Planning (SAP ERP)
- Konzeptionieren und Umsetzen einer Schnittstelle zum Manufacturing Execution System (MES) unter der Berücksichtigung der systemübergreifenden Prozesse
- Übertragen der Fertigungsaufträge und Stammdaten an das MES
- Integration der Rückmeldungen zu Fertigungsaufträgen aus dem MES
- Prüfen der Verfügbarkeit von Fertigungsaufträgen online aus dem MES
- Eskalationsmeldung aus SAP an das MES
- Verarbeiten von Bestandsbuchungen aus dem MES