Projekte

Im Handel zuhause, in der Prozessberatung stark 

GSU Consult blickt auf mehr als 20 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Projekten im SAP-Umfeld zurück. Die Schwerpunkte unseres Know-hows liegen dabei im Retail-Bereich und der industriellen Prozessberatung. Sprechen Sie mit uns, wir zeigen Ihnen gerne die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit auf.

Referenzprojekt SAP Retail: Integration einer Lösung für einen Groß- und Einzelhändler im Bereich Fashion, Schwerpunkt Stammdaten und Datenmigration

Aufgaben:

  • Fach- und Entwicklungskonzeptionen im Bereich Stammdaten (Artikel, Betrieb, Lieferant, Debitor)
  • Anpassen (Customizing) der Artikelstammdaten
  • Gestalten des Sortiments mit Hilfe von Listungsverfahren, spezielle Schlüsselung der Artikelsortimente zu Sortimentsnutzern (Filialen) unter Verwendung der Einkäufergruppe
  • Ausarbeitung der Listungskonditionen
  • Konzeptionieren und Programmieren der Artikeleingangsschnittelle mit integriertem Listungsaufruf unter Berücksichtigung von Laufzeitanforderungen
  • Koordination der Entwicklung
  • Migrieren der Artikeldaten (Sammel- und Variantenanlage), Verkaufsmittel, Einkaufsinfosätze und Listungskonditionen
  • Entwickeln der Schnittstelle vom Altsystem zu SAP Retail und vice versa
  • Idoc-Serialisierung

Referenzprojekt SAP Retail: Integration der Lösung im Einzelhandel (Discounter) mit Schwerpunkt Datenmigration

Aufgaben:

  • Fachkonzeption und Ausführung der Datenübernahme
  • Auswahl der Migrationsobjekte
  • Umsetzung der Daten mithilfe von SAP-Übernahmetools (LSMW)
  • Datenimport
  • Optimierung der Migrationsabläufe hinsichtlich Roll-out Fähigkeit

Referenzprojekt SAP ERP: Prozessberatung und Entwicklung von Add-Ons in der Pharmaindustrie, Schwerpunkt Quality Management (Audit Trail)

  • Konzeptionieren und Entwickeln einer zusätzlichen Änderungsdokumentation (Audit Trail) für die Ergebniserfassung von Prüf-Losen

Referenzprojekt SAP ERP: Integration eines Qualitätsmanagements mit Hilfe von SAP QM in der Pharmaindustrie, Schwerpunkt Prozesskontrolle in der Ergebniserfassung (Real Time Tracking)

Ausgangslage:

Der Standardprozess in SAP sieht vor, dass die Ergebnisse eines Prüf-Loses erst nach der Sicherung in der statistischen Prozesskontrolle (SPC) verfügbar sind. Dort lassen sie sich mit einem definierten Regelwerk vergleichen und prüfen.

Aufgabe:

Neue Regeln definieren, insbesondere dynamische prozentuale Grenzen, mit denen sich bereits während der ergebniserfassung feststellen lässt, wenn es zu einer Regelverletzung kommt.

Lösung:

Konzeption und Umsetzung der o.a. Anforderungen im SAP ERP und Einbindung in den Standardprozess der Ergebniserfassung

Referenzprojekt SAP ERP:   Integration des SAP-Moduls Produktionsplanung- und Steuerung (SAP PP) in der Getränkeindustrie, Schwerpunkt Anbindung des Manufacturing Execution System (MES) an das Enterprise Ressource Planning (SAP ERP)

  • Konzeptionieren und Umsetzen einer Schnittstelle zum Manufacturing Execution System (MES) unter der Berücksichtigung der systemübergreifenden Prozesse
  • Übertragen der Fertigungsaufträge und Stammdaten an das MES
  • Integration der Rückmeldungen zu Fertigungsaufträgen aus dem MES
  • Prüfen der Verfügbarkeit von Fertigungsaufträgen online aus dem MES
  • Eskalationsmeldung aus SAP an das MES
  • Verarbeiten von Bestandsbuchungen aus dem MES